DVD - VANTAGENS COMPETITIVAS Código: 35:74 Duração: 40 minutos
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Como criar diferenças para que os seus produtos e serviços não virem commodities. Como vencer a banalização e ter um mix de produtos prêmios. Como fazer as análises SWOT para forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. Como fazer análises setoriais usando os modelos de Porter. Como usar os conceitos de inovação, cadeias de valores, diferenciação, enfoque, distribuição e atendimento como diferencial competitivo. Como vencer as barreiras de entrada e saída. Como usar o modelo do Boston Consulting Group para o mix de produtos. Como usar a matriz de Mac Kinsei. Exemplos e casos práticos, entrevistas como executivos.
PRINCIPAIS TÓPICOS DO CURSO:
1. Onde Buscar Oportunidades ›› Como transformar as mudanças em oportunidades. As descobertas tecnológicas. As mudanças demográficas e estilos de vida. Os ciclos econômicos.
2. Novos Negócios e Projetos ›› Como antecipar o futuro. Como ficar à frente do seu tempo. Como se posicionar à frente do seu tempo. Como se posicionar à frente dos seus concorrentes: inovação, qualidade, menores custos
3. Como Não Ser Uma Commodity ›› Como fazer para nunca banalizar o seu produto e sempre manter um preço atraente. Como selecionar e usar a estratégia certa para a sua empresa: a diferenciação e a especialização em nichos.
4. Como Minimizar Riscos ›› Como minimizar os riscos de fracasso. Os objetivos. Os recursos financeiros. O tempo de negociação. O serviço e a diferenciação. O tempo de implantação. A relação entre mercado, clientes e concorrentes.
5. Como Posicionar a Empresa e o Negócio ›› Como usar a abordagem de PORTFÓLIO e a matriz de geração de fundos, como um diferencial competitivo.
6. A Matriz BCG ›› Como usar a matriz 2x2. Em qual produto ou negócio investir. O que manter e o que abandonar. As vantagens aparentes e reais. Os riscos e oportunidades.
7. A Matriz Mc Kinsey ›› Como usar a matriz 3x3. Como definir as melhores oportunidades. Como avaliar riscos. Como se interagir com a geração de fundos e caixa, um segredo importante.
8. A Análise de Swot ›› Como usar essa metodologia para identificar e medir as forças, fraquezas, as ameaças e as oportunidades. Onde manter-se. Onde vale a pena avançar. Onde recuar. Como se proteger e como tirar vantagens de onde você está.
9. O Método de Porter ›› Como criar barreiras de entrada. Como lidar com o poder de barganha dos fornecedores e consumidores. Como transformar as ameaças de produtos e serviços de substituição em uma vantagem. Como se posicionar na disputa por mercado. 10. Análise Organizacional ›› Atitudes e lideranças. Testes e tabelas (prontos) que você deve usar. Modelos práticos e objetivos.
